Константин Контовский - Директор ООО "Клуб проектных менеджеров", Сертифицированный проектный менеджер (IPMA, Level B – Certified Senior Project Manager), Индивидуальный член Украинской Ассоциации Управления Проектами (УАУП).
Добрый день.
Спасибо, что нашли время ответить на несколько вопросов.
1. Как Вас занесло в столь не простую сферу проектного менеджмента? Почему видите свою реализацию именно в ней?
Сегодня, оглядываясь назад, могу сказать, что фундамент этого решения был заложен в старшей школе. В то время, а было это в конце 8 класса (по 11-ти летней системе обучения), я искал жизненный путь, пытался разобраться в себе и увлекся психологией. Тогда же я задумался о профессии, которая была бы мне интересна и помогла добиться финансового благополучия. Время было не простое - 91-й год, «распад» Союза. В то время стремительно развивались технологии, «из-за бугра» к нам стали поступать первые компьютеры, которые, как все неизведанное, притягивало меня «магнитом». Именно технологии я тогда выбрал основным направлением своей жизни.
После 9-го класса поступил в физмат школу при КПИ, в 99-м году - защитил диплом.
Когда-то давно, в начале своей трудовой деятельности в одной, на тот момент маленькой ИТ компании, я совместил знания технологий и психологию, поступив в отдел продаж. В мае 2000 года я продал портфель проектов (на тот момент я думал что это один проект) по построению ИТ инфраструктуры стоимостью в $6 млн. И хоть в нашей компании был проектный отдел, занимался он исключительно описанием решений, а не управлением проектами. Именно поэтому в июне 2001 года, когда срок выдачи проектной документации был просрочен почти на полгода, а продукт, удовлетворяющий требования заказчика по-прежнему не был готов, и не было понятно, когда он может появиться, мне пришлось взять управление этим процессом под свой контроль. Так я стал руководителем первого проекта.
Когда-то давно, в начале своей трудовой деятельности в одной, на тот момент маленькой ИТ компании, я совместил знания технологий и психологию, поступив в отдел продаж. В мае 2000 года я продал портфель проектов (на тот момент я думал что это один проект) по построению ИТ инфраструктуры стоимостью в $6 млн. И хоть в нашей компании был проектный отдел, занимался он исключительно описанием решений, а не управлением проектами. Именно поэтому в июне 2001 года, когда срок выдачи проектной документации был просрочен почти на полгода, а продукт, удовлетворяющий требования заказчика по-прежнему не был готов, и не было понятно, когда он может появиться, мне пришлось взять управление этим процессом под свой контроль. Так я стал руководителем первого проекта.
