Константин Контовский - Директор ООО "Клуб проектных менеджеров", Сертифицированный проектный менеджер (IPMA, Level B – Certified Senior Project Manager), Индивидуальный член Украинской Ассоциации Управления Проектами (УАУП).
Добрый день.
Спасибо, что нашли время ответить на несколько вопросов.
1. Как Вас занесло в столь не простую сферу проектного менеджмента? Почему видите свою реализацию именно в ней?
Сегодня, оглядываясь назад, могу сказать, что фундамент этого решения был заложен в старшей школе. В то время, а было это в конце 8 класса (по 11-ти летней системе обучения), я искал жизненный путь, пытался разобраться в себе и увлекся психологией. Тогда же я задумался о профессии, которая была бы мне интересна и помогла добиться финансового благополучия. Время было не простое - 91-й год, «распад» Союза. В то время стремительно развивались технологии, «из-за бугра» к нам стали поступать первые компьютеры, которые, как все неизведанное, притягивало меня «магнитом». Именно технологии я тогда выбрал основным направлением своей жизни.
После 9-го класса поступил в физмат школу при КПИ, в 99-м году - защитил диплом.
Когда-то давно, в начале своей трудовой деятельности в одной, на тот момент маленькой ИТ компании, я совместил знания технологий и психологию, поступив в отдел продаж. В мае 2000 года я продал портфель проектов (на тот момент я думал что это один проект) по построению ИТ инфраструктуры стоимостью в $6 млн. И хоть в нашей компании был проектный отдел, занимался он исключительно описанием решений, а не управлением проектами. Именно поэтому в июне 2001 года, когда срок выдачи проектной документации был просрочен почти на полгода, а продукт, удовлетворяющий требования заказчика по-прежнему не был готов, и не было понятно, когда он может появиться, мне пришлось взять управление этим процессом под свой контроль. Так я стал руководителем первого проекта.
Когда-то давно, в начале своей трудовой деятельности в одной, на тот момент маленькой ИТ компании, я совместил знания технологий и психологию, поступив в отдел продаж. В мае 2000 года я продал портфель проектов (на тот момент я думал что это один проект) по построению ИТ инфраструктуры стоимостью в $6 млн. И хоть в нашей компании был проектный отдел, занимался он исключительно описанием решений, а не управлением проектами. Именно поэтому в июне 2001 года, когда срок выдачи проектной документации был просрочен почти на полгода, а продукт, удовлетворяющий требования заказчика по-прежнему не был готов, и не было понятно, когда он может появиться, мне пришлось взять управление этим процессом под свой контроль. Так я стал руководителем первого проекта.
Могу сказать, что мне повезло. У меня был мудрый представитель заказчика – Виктор Асабин, именно он познакомил меня с таким предметом, как Управление проектами, дал первые книжки в моей будущей профессиональной сфере.
Со временем и наработанным опытом я заметил, что методики, применяемые в проектах ИТ, отлично работают и в строительстве и вообще в жизни.
Однажды размышляя «О смысле жизни» заметил, что каждый человек является руководителем портфеля проектов с названием «Моя жизнь» в которой есть несколько связанных направлений (программ): карьера, семья, личностное развитие. Каждый управляет ими, используя один из известных стилей руководства: директивный, демократический, попустительский. Я не исключение.
Именно для того, чтобы мой портфель проектов оказался успешным я постоянно «оттачиваю» своим умения в управлении проектами и помогаю делать это другим.
2. Какую динамику рынка видите Вы на данном этапе в Украине с приходом новой власти, по прошествии кризисных 3-х лет.
Тяжело сказать. Любое «закручивание гаек» отвлекает доступные ресурсы и расходует резервы на поиск альтернативных путей. В это время предприятие не стремится «расти», пока не будет понятно «что и как будет».
Вообще стараюсь «о плохом» не думать и тем более о нем не говорить.
3. На сколько я знаю ООО "Клуб проектных менеджеров" предоставляет проектных менеджеров для компаний на время проекта, т.е. компании-заказчики получается часть проекта выполняют в аутсорсе, На сколько востребована такая форма работы?
Нет. Клуб проектных менеджеров – это организация, в первую очередь призванная объединить руководителей проектов и предоставить площадку для взаимовыгодного обмена опытом, и для создания доверительных и профессиональных отношений.
Нет. Клуб проектных менеджеров – это организация, в первую очередь призванная объединить руководителей проектов и предоставить площадку для взаимовыгодного обмена опытом, и для создания доверительных и профессиональных отношений.
Что касается, аутсорсинга PM-ов, то это тема для отдельного интервью :-).
4. На данный момент в Украине принят новый налоговый кодекс, как это сказалось на Вашей компании?
Как и на всем «малом предпринимательстве» Украины - НЕГАТИВНО! Государство под предлогом «борьбы с теневым оборотом» и «обобщения» повысило налоги! Для меня это означает, что я буду вынужден в 2012 заплатить налогов в 5 раз больше, чем в 2011 году.
Вот еще один ответ на 2-й вопрос о «новой власти».
5. Я знаю, что Вы кроме того самостоятельно читаете тренинги по управлению проектами. Что это для Вас – реализация или средство зарабатывания денег.
Проводимые мной тренинги – это курс «молодого бойца», который должны дать участникам инструмент для повышения личной эффективности. Для меня лично – это желание поделится опытом, сохранить людям время для самого главного – для интересной и успешной жизни.
6. Какая специфика управления проектами присутствует в СНГ по сравнению с западом. Как приживаются западные методологии в Украине?
Тяжело приживаются методологии. Для большинства наших предприятий – управление проектами это как «модная фишка – у многих есть, и себе нужно».
Так, реализация проектов должна помогать достигать стратегических целей. Но большинство предприятий не имеют ни стратегии, ни целей. В этом одна из основных причин «специфики».
7. Какие перспективы развития компании Вы видите, по каким направлениям будете развиваться в ближайшее время?
На текущий момент рассматривается несколько направлений, так или иначе связанных с предоставлением услуг по повышению эффективности в сфере управлении проектами: управление чужими проектами, выполнения роли офиса управления проектами для средних организаций, создание офиса управления портфелем проектов в крупных организациях.
Для решения этих задач в ноябре 2011 года было завершено создание внутреннего офиса управления проектами.
8. Чем увлекаетесь кроме работы?
Зимой очень люблю горные лыжи. А так у меня двое чудесных детей, которые растут и меняются ежедневно и не хочется это пропустить – они мое «круглогодичное» увлечение :-).
9. И напоследок, назовите, пожалуйста, свою любимую книгу и свое жизненное кредо.
Стыдно признаться, но последнее время я мало читал – в основном слушал аудио-книги. Среди множества прослушанного очень меня потрясла серия семинаров «Законы судьбы» Олега Гадетского – рекомендую ее всем.
«…Мой Вам совет, чтоб даже и случайно, друзьям не делать подлости и зла. Открытыми живите изначально, открытыми во всем, во всех делах.»
Этими словами заканчивается одно из моих любимых произведений. Они очень четко отражают принцип, которого я придерживаюсь по жизни.
Спасибо за интересные вопросы, которые заставляют остановиться и оглядеться по сторонам, чтобы описать собственные ощущения.
5. Я знаю, что Вы кроме того самостоятельно читаете тренинги по управлению проектами. Что это для Вас – реализация или средство зарабатывания денег.
Проводимые мной тренинги – это курс «молодого бойца», который должны дать участникам инструмент для повышения личной эффективности. Для меня лично – это желание поделится опытом, сохранить людям время для самого главного – для интересной и успешной жизни.
6. Какая специфика управления проектами присутствует в СНГ по сравнению с западом. Как приживаются западные методологии в Украине?
Тяжело приживаются методологии. Для большинства наших предприятий – управление проектами это как «модная фишка – у многих есть, и себе нужно».
Так, реализация проектов должна помогать достигать стратегических целей. Но большинство предприятий не имеют ни стратегии, ни целей. В этом одна из основных причин «специфики».
7. Какие перспективы развития компании Вы видите, по каким направлениям будете развиваться в ближайшее время?
На текущий момент рассматривается несколько направлений, так или иначе связанных с предоставлением услуг по повышению эффективности в сфере управлении проектами: управление чужими проектами, выполнения роли офиса управления проектами для средних организаций, создание офиса управления портфелем проектов в крупных организациях.
Для решения этих задач в ноябре 2011 года было завершено создание внутреннего офиса управления проектами.
8. Чем увлекаетесь кроме работы?
Зимой очень люблю горные лыжи. А так у меня двое чудесных детей, которые растут и меняются ежедневно и не хочется это пропустить – они мое «круглогодичное» увлечение :-).
9. И напоследок, назовите, пожалуйста, свою любимую книгу и свое жизненное кредо.
Стыдно признаться, но последнее время я мало читал – в основном слушал аудио-книги. Среди множества прослушанного очень меня потрясла серия семинаров «Законы судьбы» Олега Гадетского – рекомендую ее всем.
«…Мой Вам совет, чтоб даже и случайно, друзьям не делать подлости и зла. Открытыми живите изначально, открытыми во всем, во всех делах.»
Этими словами заканчивается одно из моих любимых произведений. Они очень четко отражают принцип, которого я придерживаюсь по жизни.
Спасибо за интересные вопросы, которые заставляют остановиться и оглядеться по сторонам, чтобы описать собственные ощущения.
