Требования Базельского комитета для работы с криптовалютными активами

Базельский комитет проводит публичные консультации, касательно требований к резервам в банковской сфере, относительно операций с криптовалютами.

Кроме того, среди упомянутых рисков были рыночный и кредитный риск, мошенничество, взлом, риск отмывания денег и финансирования терроризма.

Пока не до конца ясно в каком объеме потребуется формировать резервы, так как коэффициент риска очень велик (предлагается самый высокий - 1250) для криптовалют - BTC, ETH.

Стейбл коины предполагается рассматривать применительно к существующим правилам, при условии резервирования.  

Вероятно, это будут значительные изменения и требования от весьма серьезного органа, что может повлиять на всю индустрию. В следствии чего, повлечет за собой вопросы в части имплементации и реализации. 

Предложения предлагается подать до 10 сентября 2021 года.

SSS (Secure Software Standard)

В феврале появилась свежая версия Secure Software Standard (скачать можно по ссылке).

Данная реализация идет на замену стандарту PA DSS, который будет актуален до 2022 года. Краткое ознакомление позволило сформулировать перечень требований, которые указаны ниже. 

1. Прописанные навыки для каждой роли.

2. Критерии оценки компетенций персонала.

3. Ежегодная проверка компетенций.

4. Подтверждение соответствия требованиям отраслевых стандартов.

5. Процессы и документация. 

6. Стратегия безопасной разработки ПО.

7. Анализ кода.

8. Наличие показателей эффективности критериев анализа мер безопасности.

9. Критичные активы выделены и описаны.

10. Описание рисков и угроз.

11. Анализ решений с открытым исходным кодом, если применимо.

12. Регулярное тестирование, анализ и устранение уязвимостей.

13. Анализ ПО, влияние изменений. 

14. Поддерживать версионность и контролировать целостность.

15. Безопасность данных.

16. Безопасная конфигурация ПО.

17. Наличие каналов и процессов отслеживания угроз.

18. Пентетсы и Баг Баунти

19. SO/IEC 27034 Application Security Guidelines • Building Security In Maturity Model (BSIMM) • OWASP Software Assurance Maturity Model (OpenSAMM) • NIST Special Publication 800-160 and its Appendixes

20. Иное.

Как видно, есть достаточно пересечений как с PA DSS так и с PCI DSS, но в несколько более широком ключе процессов ориентированных на разработку. 

Soft opt-in и GDPR

Уже скоро, будет 3 года с момента вступления в действие требований GDPR. Но многие вопросы так и остались не до конца прозрачными в трактовках и требованиях и еще менее простыми в применении. 

Остановимся на вопросе soft opt-in. 

Контролирующие органы Великобритании (Guidance on the use of cookies and similar technologies, dated 3 July 2019) и Франции (Recommendation on the practical procedures for collecting the consent concerning operations of storing or gaining of access to information in the terminal equipment of a user, dated 14 January 2020) пытались урегулировать этот вопрос, предоставляя свои разъяснения и руководства, однако принципы, предусмотренные в этих документах не могут использоваться в качестве унифицированных инструментов для всех контроллеров и обработчиков персональных данных в ЕС и мире, потому как они применяются только на государственном уровне, в рамках юрисдикции соответствующего органа, который выдал конкретный документ.

Однако, оба органа, в своих разъяснениях, сошлись на том, что получение согласия на использование файлов cookie, когда это необходимо, не могут приобретаться через так называемый «soft opt-in», когда считается, что согласие получается автоматически, если пользователь продолжает пользоваться веб-ресурсом. Такая позиция контролирующих органов шокировала некоторых представителей бизнеса, так как алгоритм «soft opt-in» использовался в различных сферах бизнеса уже на протяжении долгих лет.

В результате таких непонятных процессов, побуждающих к возникновению противоречий в обществе, European Data Protection Board принял решение о предоставлении разъяснения (Guidelines 05/2020 on consent under Regulation 2016/679 dated 5 May 2020), которое бы прояснило вопрос получения согласия на сбор и обработку файлов cookie в рамках Европейского Союза до момента принятия и вступления в силу Е-Privacy Regulation.

Одними из основных аспектов, которые были подчеркнуты в разъяснении, настаивают на том, что:

• доступ к целому или части веб-ресурса не должен быть запрещен, если физическое лицо - пользователь не согласилась с использованием его файлов cookie, поскольку отсутствие вариантов использования веб-ресурса, в таком случае, является основанием считать, что не обеспечивается принцип свободного предоставления согласия;

• если требуется согласие на использование файлов cookie, «soft opt-in» уже не может считаться надлежащим предоставленной согласия, поскольку отсутствие формального процесса не позволяет ни определить однозначное действие физического лица - пользователя, ни предложить возможность отозвать или выделить свое согласие.

Эти трактовки подтверждают позиции как Французского контролирующего органа, так и контролирующего органа Великобритании, и снимают резонансные вопросы по использованию «soft opt-in» как закоренелого принципа получения согласия на обработку файлов cookie (детальнее). 

В то же время такие компании как PWC успешно устанавливают куки не зависимо от согласия пользователя при посещении сайта. Учитывая, что это одна из больших мировых аудиторских компаний, которая сама консультирует по вопросам GDPR, выглядит данная ситуация несколько странной.

Проектирование ПО с учетом требований стандартов безопасности

В данной статье я хотел бы затронуть тему применения требований стандартов безопасности при разработке ПО.

Основной материал подготовлен и составлен на основе требований стандарта PCI DSS.  Данные требования также могут быть применены к обработке и хранению персональных данных в части выполнения требований GDPR.

Мой 12 летний опыт подготовки и успешного прохождения аудитов в разных странах мира показывает, что многие компании, которые занимаются разработкой ПО имеют системы и решения собственной разработки, которые обрабатывают карточные (и персональные) данные. А со стороны PCI Council есть даже отдельный стандарт PA DSS, который регламентирует требования к тиражируемому программному обеспечению. Вот только, большинство компаний в моей практике, будь то США, Британия или Китай, которые проходили аудит PCI DSS, не имели планов по тиражированию и продаже ПО. Более того, компании специально вносят ряд изменений в ПО используемое в рамках определенного проекта, чтобы не проходить аудит PA DSS, если это ПО внедряется на заказ. Потому не всегда выполнение требований стандарта и прохождение сертификации желанно и оправдано, а в данной статье приведены именно упомянутые стандарты, а не требования PA DSS.

Но помните, что каждый случай индивидуален, требует оценки и анализа.

Итак, давайте перейдем к детализации и описанию требований.

Общие разделы стандарта PCI DSS.

 Требования PCI DSS (на основе требований PCI DSS 3.2.1)

1. Минимизировать места и сроки хранения критичных данных. В контексте данной публикации критичные данные — это данные, безопасность которых регламентируется требованиями PCI DSS + GDPR (карточные и персональные данные). 

Нужны ли таковые данные в принципе или их можно анонимизировать? Действительно ли необходимо хранить критичные данные в таком объеме? Можно ли избежать дублирования данных и как обеспечить их минимизацию?

Кроме того, в рамках проектирования архитектуры решения и ее реализации требуется учесть в каких базах данных (таблицах), местах файловой системы, архивах и пр. будут сохранены критичные данные. Каким образом эти данные могут быть удалены. А также перешифрованы при смене ключей шифрования. Учесть увеличение нагрузки на БД в случае выполнение поиска по зашифрованным данным. Как добиться максимальной производительности системы, при обработке минимально необходимого количества критичных данных.

2. Критичные данные в базах данных, рекомендовано хранить в зашифрованном виде.

Критичные данные должны хранится в зашифрованном виде. Достаточно шифрования средствами базы данных (или файловой системы). Но значительно более безопасно использовать дополнительное шифрование в рамках передачи данных и последующего помещения в БД данных в зашифрованном виде. В этом случае требуется определить стойкий алгоритм шифрования, предусмотреть возможность перешифрования данных при смене ключа, а также безопасный метод хранения или формирования ключа.  

3. Клиентские сетевые потоки данных должны передаваться в зашифрованном виде.

Критичные данные должны передаваться по шифрованному каналу. Сетевые критичные данные должны передаваться по шифрованному каналу. Формально достаточно использование протокола безопасности TLS, но лучше обеспечить шифрование передаваемой информации на уровне ПО. 

Соединение приложения с базами данных рекомендовано сделать шифрованным.  

4. Если собираются фото платежных карт, они должны соответствовать требованиям безопасности.

Сбор пользовательских данных для процессов верификации, часто подразумевает сбор графических материалов с изображением платежных карт, на которых могут быть указаны карточные данные (PAN, CVV). Простое решение - это удалять такие данные из систем и просить клиента самостоятельно повторно предоставлять фото копии требуемого формата. Следующий вариант - самостоятельно удалять критичные данные и сохранять фото без таковых. Еще более интересный вариант - это самописные или купленные сервисы распознавания и замыливания Cvv и номера карт на графических изображениях. 

5. Базы данных должны размещаться в отдельной подсети от подсети приложений.

Для уменьшения рисков утечки критичных данных, БД должны размещаться отдельно от подсети, в которой размещены приложения. Учитывая повсеместную виртуализацию, рекомендуется также рассмотреть возможность дополнительного разделения БД и приложений.

6. Все тестовые параметры при переводе в эксплуатацию должны быть удалены.

Зачастую в рамках интеграции используются боевые аутентификационные данные. Что несет риски их компрометации. Рекомендуется использование тестовых данных, при переводе в среду эксплуатации, таковые данные должны быть изменены или удалены. 

7. Требуется использовать защищенные технологии и стойкие алгоритмы шифрования.

Не все алгоритмы шифрования считаются стойкими.

Также не стоит забывать, по заказу какой страны был разработан тот или иной алгоритм и есть ли в самом алгоритме или его реализации неожиданности.

8. Запрещено хранить пользовательские пароли, только хеш (результат выполнения однонаправленного преобразования над паролем). 

Банальная по своей сути рекомендация. Но до сих пор утекают базы ресурсов с полными пользовательскими паролями. Это могут быть подобранные пароли по хешам, но тем не менее так делать точно не нужно. Сам хеш лучше “солить”.

9. Проверка на OWASP TOP 10.

Необходимо проверять решение на основные уязвимости безопасности перед передачей его в эксплуатацию. Сам данный пункт достоин не то что одной, а целой серии статей от процесса проверок внутри Компании до внедрения систем Bug Bounty. Для начала рекомендуется проверять хотя бы на OWASP TOP 10.

10. Использование персонифицированных учетных записей.

Будьте аккуратны и внимательны с использованием групповых учетных записей в ПО как на этапе тестирования так и при переводе системы в промышленную эксплуатацию. Это сильно затрудняет процессы расследования, мешает разделению полномочий и не ведет ни к чему хорошему.

11. Логирование действий с возможностью перенаправления во внешние системы.

В системе должна быть предусмотрена система логирования действий пользователей и доступа к карточным данным. Логирование должно быть организовано таким образом, чтобы была возможность экспорта логов в удобном формате. Впоследствии контроль целостности логов и их хранения, а также корреляции, скорее всего будет реализован с использованием сторонней системы. Но корректное предоставление логов должно быть разработано в системе изначально. Как и грамотная обработка ошибок. В логах должны отсутствовать критичные данные.  

12. Система разграничения полномочий с минимально необходимыми правами.

В системе должна функционировать система разграничения полномочий. Такая система может базироваться на ролевой или смешанной модели доступа (матричная тоже не запрещена, но слишком сложна при поддержке и значительном количестве пользователей). Разделение ролей должно быть построено на основе матрицы разделения полномочий.  

13. Шифрование безопасными ключами.

Ключи должны быть заменены не реже, чем один раз в год. Передача ключа должна осуществляться безопасными каналами. Хранение ключа должно быть обеспечено таким образом, чтобы минимизировать возможность его компрометации (безопасные решения хранения ключей, разделенное хранение ключей, процессы генерации ключей на основе имеющихся данных). 

14. Требования к стойкости пароля.

Должны выбираться пароли которые не поддаются атаке перебором. Хранение и передача паролей должна быть обеспечена таким образом, чтобы минимизировать вероятность его компрометации (парольные хранилища, раздельное хранение и пр).

15. Пункт, который вероятно вы захотите дополнить самостоятельно 😊.

Дополнительные требования DGPR

Общие разделы регламента.

16. Должна быть предусмотрена возможность выгрузки и удаления пользовательских данных.

При проектировании приложения должна быть предусмотрена возможность выгрузки и удаления пользовательских данных. Она может быть реализована как в автоматическом, так и ручном режиме.

17. Обезличенные данные.

Везде, где возможно использование анонимизированных или обезличенных данных должны использоваться именно такие данные. Количество персональных и критичных данных в системах должно быть минимизировано. 

18. Должна быть предусмотрена возможность согласия пользователя на сбор и обработку его персональных данных (таких как куки), но не soft opt-in (когда считается, что согласие получается автоматически).

Кроме того, хороший документ Cookie Policy описывает техническую составляющую данного процесса.

19. Должна быть предусмотрена возможность получения согласия клиента на использование его персональных данных при рекламе, рассылках и пр. материалах.

Данное требование должно быть реализовано как Granular Consent (для каждого конкретного типа отдельно).

20. Проведение Data Mapping.

Документирование и структурирование потоков данных значительно упрощает разработку, выполнение требований и поддержку продукта.

Это последний по списку пункт, но один из самых важных в целом.

Публикация материала носит ознакомительный характер. Все указанные рекомендации являются частным экспертным мнением и могут отличаться от позиции PCI Council или ICO. Для реализации требований рекомендовано опираться на оригинальные версии официальных документов.

Если у вас есть вопросы вы можете связаться со мной по почте.

Более детально с моим опытом можно ознакомиться в рекомендательных письмах на сайте и отзывах в профиле Linkedin.  

Криптовалютные перипетии и их безопасность

 Вместе с ростом курса Bitcoin оживилась и вся криптовалютная индустрия. 

1. Взломали криптобиржу Exmo. Вывели часть денег с горячих кошельков. Интересно, что вскоре после этого, приостановила вывод Binance. Весьма интересное совпадение.

2. Данные кошельков Ledger попали в открытый доступ, после того как были украдены и проданы. Вместе с адресами клиентов. "Порадовала" реакция генерального директора компании в ответ на сообщения с угрозами клиентов - ничего компенсировать не будем, это ваши проблемы обращайтесь в полицию (GDPR, репутация :-).

3. SEC подала иск против Ripple. Не смотря на то, что MoneyGram спокойно отреагировал на иск, стоимость токена упала на 50% (на момент публикации несколько подросла).

Будьте в тренде и хороших всем праздников! 

Особенности подготовки и прохождения международных аудитов безопасности

В данной статье я хочу описать основные этапы подготовки к аудиту безопасности. Чаще всего это аудит соответствия стандартам безопасности серии ISO (27***) или PCI DSS, либо выполнение требований соответствия GDPR.

Мой опыт в области информационной безопасности 12 лет. За это время мной были выполнены проекты с десятками компаний из США, Британии, Китая, России, Украины и стран Европы. Клиентами были как крупные процессинговые центры и банки, так и ИТ компании разной специализации. Результаты внедрения оценивали PWC (Hongkong), VISA (USA), Deloitte (UKR) и успешно подтвердили соответствие требованиям, о чем можно посмотреть в рекомендательных письмах на сайте и отзывах в профиле Linkedin.  

Надеюсь, что мой опыт проведения аудитов, консалтинга и курирование проектов по приведению компаний в соответствие требованиям стандарта PCI DSS, VISA & MASTERCARD  Security поможет мне простыми словами донести полезную информацию до читателей.

Накопившийся опыт и знания, наблюдения и замечания я бы хотел выразить в данной статье на примере подготовки к аудиту соответствия стандарту PCI DSS. Все высказанное в данной статье может значительно отличатся от мнений других аудиторов и консультантов, официальной позиции PCI Security Standards Council и других источников. Я не предлагаю неукоснительно следовать всему, о чем будет идти речь. Это всего лишь информация для принятия Вами собственных решений. Надеюсь, она будет полезной для читателей.

Итак, с чего же начинается и как проходит аудит?
Все начинается даже не с подписания договора на аудит или пред аудит. Все начинается с решения компании (чаще директора или менеджера) о необходимости прохождения аудита.

И тут есть два варианта развития событий: аудит необходимо пройти по требованию клиентов или платежных систем, что бывает чаще, либо аудит инициируется и отстаивается перед директором компании (главой правления, материнской компанией) начальником отдела информационной безопасности (ИБ) или менеджером - реже. В первом случае аудит спускается как «Божья кара» на сотрудников ИТ и ИБ подразделений, так как дополнительной работы добавится, в должностных инструкциях ее может и не быть, а зарплата остается на прежнем уровне. Тут все зависит от коллектива, руководителя ИБ и конкретной компании. Если коллектив удастся мотивировать, чем – это уже вопрос менеджмента и к данной статье не относится, то результат, безусловно, будет. Результат будет, даже в том случае если персонал будет не мотивирован, но применяться будет уже иной метод – метод кнута. Но вот трудностей возникнет больше.

По-иному обстоят дела, если инициатором выступает руководитель отдела ИБ. В таком случае с высокой долей вероятности процессы так или иначе уже соответствуют требованиям стандарта. Документация подготовлена, архитектура в корне не противоречит требованиям стандарта, начальник ИБ понимает, зачем это нужно. А раз он инициирует, значит, понимает пользу для себя и для отдела. И сможет донести до подчиненных (скорее всего, уже донес) необходимость, а также найти понимание (в идеале поддержку) у отдела ИТ. 

Если компания, которая будет выполнять аудит не «спущена» сверху руководством, то стоит пообщаться с коллегами, которые уже взаимодействовали с аудиторами из данной компании. При этом выбирать стоит не только компанию, но и аудитора, который будет его проводить. Так как именно этому человеку Вам необходимо будет доказать (именно доказать), что Вы соответствуете всем пунктам стандарта. Кроме того, целесообразно спросить данный вопрос у консультанта, который будет внедрять процессы в Компании, если таковой будет привлечен. Так как, вероятно, у него тоже есть свое представление об аудиторах и аудиторских компаниях на рынке, кроме того, прохождение аудита после подготовки это и его часть ответственности, которую стоит с ним разделить. В зависимости от Ваших целей, которые могут быть абсолютно разными – от получения бумажки о соответствии до полного приведения всех процессов в соответствие пунктам стандарта необходимо и выбирать компанию и аудитора. Но стоит иметь в виду, что самые компетентные специалисты самые дотошные. Они дают самые лучшие консультации в рамках аудита, но требуют от Вас очень высокого общего уровня соответствия. Это как нежелание «закрывая глаза» на недочеты, подвергать риску свою репутацию, так и просто неприемлемость принятия работ низкого качества. Безусловно, и они подвергаются давлению как с вашей стороны, как заказчика, так и со стороны собственного руководства. Но данный класс экспертов больше хотят делать качественную работу, чем играть в корпоративные игры.

Также, не стоит забывать, что вы можете как сами готовиться к аудиту, так и привлечь профильного специалиста для подготовки. Это может быть как сотрудник в штате, так и внешний консультант. Преимущество сотрудника в штате то, что вероятно данный человек будет выполнять дополнительные функции в рамках задач безопасности вне активных фаз ежегодного аудита, а также всецело отдавать себя процессам и инфраструктуре компании.

Преимущества консультанта – профильная специализация именно по требуемому стандарту, минимизация затрат путем оплаты за конкретные задачи и часы и высокая скорость подготовки к аудиту. Каждый из вариантов имеет свои плюсы и важные особенности в зависимости от компании, требований к срокам аудита, бюджету и пр., которые стоит оценить перед началом проекта.

Если есть необходимость пройти аудит, а не построить процессы (заранее говорю, что часть требований PCI DSS особенно в части документирования процессов тормозит работу самих бизнес-процессов). То лучше обратится к маленькому локальному игроку рынка. Аудиторы такой компании, как правило, более лояльны к формам реализации требований PCI DSS. Если же хочется получить не только толстый отчет, но и консалтинг в рамках его проведения то однозначной рекомендации нет. Выбирайте именно аудитора. Если же нужен красивый отчет с печатью известной компании – выбор очевиден, международная известная компания. Окончательный выбор только за Вами.

В рамках данной статьи не будет рассматриваться вопрос, по какой версии проводить аудит, так как стандарт развивается и его версии меняются. Сейчас актуальной версией является версия PCI DSS 3.2.1 но готовится к выходу версия PCI DSS 4.0.

Если не планируется привлекать профильного специалиста или консультанта на этапе подготовки, то проводить внутренний аудит придется собственными силами. Результатом аудита должен стать не отчет, а согласованный план-график устранения несоответствий (пример таблицы аудита, разделов отчета и плана графика приведен в Приложениях 1-3). 

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

И вот для того, чтобы получить данный план, необходимо провести детальный анализ инфраструктуры, документации, процессов и интервьюирование персонала. Выполнение данной задачи позволит понять уровень зрелости процессов компания и выявить самые большие прорехи.
Основные моменты, на которые стоит обратить внимание в рамках устранения несоответствий можно разделить на следующие:
1.    Подготовка либо внесение изменений в регуляторные документы.
2.    Подготовка актов, реестров, планов тестирования и иной отчетности.
3.    Модернизация и внесение изменений в конфигурацию систем и ПО.
4.    Проведение внутренних и внешних сетевых сканирований и обработка их результатов.
5.    Проведение тестов на проникновение.
6.    Проведение обучений и тестирование планов реагирования.
7.    Анализ прав доступа в логических и физических системах.

Стоит быть готовым к тому, что, как и любое изменение бизнес-процессов, изменения вносимые в рамках приведения компании к соответствию PCI DSS могут встречать ожесточенное сопротивление со стороны руководителей отделов и остального персонала. Для нивелирования данного эффекта, рекомендую комплексный подход. А именно:
- Поддержку вашей позиции руководством и доведение его мнения до персонала.
- Выделение части времени персонала на задачи PCI DSS по указанию руководства.
- Проведение совместных совещаний с руководителями отделов для донесения сути стандарта и предполагаемых проверок.
- Ознакомительные рассылки для персонала.
- Непрямая мотивация: сувениры по теме ИБ, конкурсы, плакаты, заставки.

Думаю, не стоит говорить, что нет компании, в которой бы абсолютно все было без нарушений. На то есть разные причины: слишком большие затраты на выполнение требований, нарушение или разрушение реальных бизнес-процессов при исполнении требований, исторически сложившиеся процессы. И тут все зависит от того, что покажут аудитору или, что он увидит или найдет. Опять-таки не стоит забывать о возможности применения компенсационных мер.
В случае отсутствия возможности привлечения профильного консультанта, при подготовке к аудиту, безусловно, необходим человек компетентный в области аудита и стандартов, или тот, кто быстро может стать таковым (специалист смежной сферы). Так как аудиторам и представителям компании крайне желательно понимать друг друга, обладать высоким уровнем компетенций в сфере, подлежащей аудиту. Когда проектом по прохождению аудита соответствия руководит не мотивированный и некомпетентный в вопросах проектного менеджмента и стандартов ИБ человек, вероятность его успешного прохождения сильно уменьшается, а сроки и бюджет проекта, наоборот увеличиваются. Исключение могут составлять случаи, когда за все уплачено заранее. Но в таком случае, наверное, даже не стоит вести сам проект.

Поговорим более детально по перечисленным ранее пунктам.

1.    При разработке и редактировании документов используется очень простой принцип. Необходимо, чтобы все процессы, подлежащие документированию в рамках требований PCI DSS, были документированы.  
Из нюансов рекомендую обратить внимание, что это чревато тем, что большинство процессов так и останутся только на бумаге. Прописывая, тот или иной процесс в документах думайте, как он будет выполняться персоналом. Как это ни банально, но это действительно важно.
2.    Достаточно длинный перечень ежемесячных, ежеквартальных и прочих актов должен готовиться сотрудниками компании. Если прибавить к этому актуализацию реестров, планов, анализ и обработка результатов сканирования и обработку рисков, а также документацию по реагированию на инциденты, то стопка за год, может быть толще качественной кирпичной кладки (хотя возможно, что и в электронной форме). Нужно понимать, что лучше готовить ее на протяжении года. Хотя часто ее делают непосредственно перед аудитом. Тут уже вопрос корректности процессов. В конце концов, все направлено на повышение уровня безопасности и логичнее все делать вовремя. Ведь все равно делать придется.
3.    Системы требуют постоянных обновлений, изменения настроек и параметров конфигураций. Для этого необходимо иметь в штате компетентных специалистов, отслеживать частоту и правильность установки обновлений. Соответствие паспортам конфигураций. Это периодическая и очень затратная по времени часть работ. Кстати, это можно автоматизировать. Я писал об этом, когда рассматривал вопрос «Построение процессов управления уязвимостями и соответствием» тут.
4.    Для проведения внутренних сканирований достаточно использовать любой более-менее качественный сетевой сканер с последними обновлениями. И разворачивать целый комплекс по управлению сетевыми уязвимостями в рамках соответствия PCI DSS совсем не обязательно.  А вот что обязательно – это обработка результатов сканирования. Все уязвимости, которые не могут быть устранены должны быть проанализированы. И если уязвимость обнаружена не ошибочно, для нее должны быть разработаны и внедрены компенсационные меры.
Что же касается ежеквартального сканирования внешнего периметра (ASV) то достаточно просто купить лицензию на необходимое количество IP и проводить 4 раза в год сканирование самостоятельно. Естественно – это для тех случаев, когда у Вас нет уязвимостей в сканируемой инфраструктуре. А их не должно быть.
5.    В рамках подготовки к тесту на проникновение по приоритетности я бы выделил следующие особенности:
- Донесение до сотрудников компании, что можно, а чего делать нельзя.
- Контроль мест хранения карточных данных.
- Обновление систем.
Именно в этой последовательности, как правило, возникают проблемы в рамках теста на проникновение.
6.    Обучение сотрудников является неотъемлемой частью улучшения безопасности. Но вот если у вас не все процессы, прописанные на бумаге, работают в действительности, то это как раз возможность рассказать сотрудникам кому и как они должны отвечать на вопросы. Чтобы в рамках интервьюирования сотрудников не выяснилось, что далеко не все процессы, отраженные на бумаге, используются в действительности.
Что касается планов реагирования, то если за текущий отчетный период они применялись нужно подготовить свидетельства. В противном случае – провести тестирование планов реагирования по результатам - составить акты.
7.    Также обязательно контролировать доступ пользователей к системам. При этом если это выполняется сугубо для галочки, то так тому и быть. Но если Вы хотите наладить процессы и обеспечить реальный процесс разграничения доступа, то сначала нужно строить процесс, а потом проводить аудит. А не наоборот. Так как при неработающем процессе у Вас очень быстро все вернется на круги своя и усилия будут напрасны.

Особое внимание хотелось бы уделить планированию работ и контролю их выполнения. Думаю, что для каждого проекта актуален вопрос недостатка ресурсов. Аудит в этом плане, наверное, самый лучший пример. Так как ни для одного из привлеченных отделов (может быть за исключением отдела безопасности) проект не является приоритетным. А поскольку основные проекты для задействованных подразделений никто не планирует останавливать, то отношения ждите соответствующего. А если Вы не заручились поддержкой руководства в этом вопросе… Но не будем о грустном.
Я являюсь сторонником ведения проектов по методологии PMBok, правда, позволяя себе сократить иногда количество отчетных бумажек. Данная методология позволяет корректно вести проекты и очень много вопросов, которые будут возникать у Вас в процессе ведения проекта уже предусмотрены заранее. Вот только если Вы с ней не знакомы, то потребуется время на ознакомление с ней и ее апробацию.
Какие бы ситуации не приходилось решать в рамках тех или иных проектов, это всегда немножко творчество. И еще опыт и крупицы знаний. Которые как раз можно почерпнуть в том числе, например из статей в профильной прессе. Я, например, почерпнул идеи из методологии SCRUM, которая к информационной безопасности и аудитам не имеет никакого отношения. Но пришлась как нельзя кстати.
Что касается несоответствий, то я бы рекомендовал относиться к найденным несоответствиям спокойно, если это не базовые несоответствия в архитектуре системы, недостатке оборудования, ПО или критичных, для компании процессах, которые ни коим образом не могут быть изменены.  Во всех остальных случаях от аудитора можно получить разъяснение, а часто и совет как это исправить самым простым образом. Вот только времени и денег на это может потребоваться значительно больше, чем планировалось изначально. Потому, лучше воспользоваться услугами профильного специалиста заранее. Но тут не нужно забывать о человеческих качествах и отношениях между людьми.

Непосредственно перед проведением аудита обязательно необходимо собрать всех сотрудников, которые будут участвовать в интервьюировании и провести совещание, где уточнить основные моменты предстоящего аудита и особенно обратить внимание на нюансы. Например, что администратору запрещается покидать рабочее место, не заблокировав компьютер при посторонних. На каждом аудите находится администратор, который выбегает, куда-то оставив при этом аудитора один на один с открытыми соединениями к подлежащим аудиту критичным серверам. Данное замечание не критично, и использовано как пример, но таких мелочей может накопиться достаточно много. Кроме того, обязательно согласуйте с коллегами, какую информацию не стоит разглашать аудитору ни в коем случае – об этом выше. Так как, услышав хоть какое-то несоответствие, аудитор обязательно распутает клубок – можете не сомневаться.
Перед аудитом будьте готовы к тому, что как бы вы все не планировали, вы не успеете устранить все несоответствия и выполнить все задачи, которые хотели к запланированным срокам. Так как в компании происходят непрерывные внесения изменений в системы, процессы, случаются авралы (обязательно в самый неподходящий момент), а сотрудникам кроме подготовки к аудиту нужно выполнять свои функциональные задачи. Рекомендую обязательно при планировании в зависимости от уровня зрелости процессов, загрузки сотрудников и своей сферы влияния закладывать от 10 до 35% дополнительного времени на риски.
Да вот еще, что касается решений, которые рекомендуют компании по результатам аудита. Нужно понимать, что как правило, компании, которые проводят аудит, имеют подразделения, которые занимаются внедрением определенных решений и систем. И можете не сомневаться, что независимо от их соответствия в полной мере вашим требованиям, рекомендовать к внедрению будут именно их. Просто имейте это виду. Ничего страшного в этом нет. Если подразделение компании обладает реально выполненными успешными проектами, а данное решение и цена за услуги вас устраивает – смело соглашайтесь. Просто имейте виду, что не стоит слепо полагаться на рекомендации и внедрять дорогостоящие системы, чтобы пройти аудит и забыть о них до следующего года.
И еще. Не воспринимайте аудитора как врага. Воспринимайте его как союзника. Часто, результаты аудита могут показать руководству, что у вас действительно не хватает ресурсов, технологий или бюджета, и что это не вы сами придумали необходимость наличия бесполезных «игрушек» для ИТ или ИБ. Смело говорите об этом аудитору, пусть пишет в отчете. Но помните, такое можно говорить при предварительном аудите или экспертном аудите, но уж никак не как несоответствие, на сертификационном. Так как в противном случае сертификата соответствия, вы можете и не увидеть. А руководство вместо дополнительных ресурсов и бюджета может наградить вас выговором или и вовсе уволить, за плохую работу и провал сроков проекта.
В целом могу сказать, что подготовка компании к аудиту на предмет соответствия требованиям стандарта PCI DSS (впрочем, как и любого иного) требует четкого планирования, упорства и выдержки. А также умения балансировать между документированными требованиями стандарта и их внедрения таким образом, чтобы они минимально влияли на работающие процессы в компании, при этом повышая их реальную безопасность. 

Если у вас возникли вопросы, то вы всегда можете их задать, написав мне на почту.

Актуальную и полезную информацию по PCI DSS можно найти на сайте.

PCI DSS v4.0 Transition Timeline

Краткая информация об изменениях в стандарте PCI DSS 4.0.

GDPR - все самое полезное

Собрал все самые полезные публикации касающиеся GDPR.

1. GDPR до 18 мая 18 года.
2. Как не потерять свой бизнес из-за GDPR.
3. ICO Chat.
4. Все самое нужное по GDPR.
5. GDPR для Калифорнии или CCPA.
6. Dubai International Financial Centre (DIFC) Data Protection Law No. 5 of 2020.
7. Штрафы.

Буду рад, если данная информация окажется полезной при подготовке.

Если возникнут вопросы - пишите на почту, буду рад ответить.

Криптовалюты и фиатные платежные карты

В прошлом месяце Binance подтвердила выпуск платежной карты в партнерстве с Swipe.  

Еще в начале года Coinbase получила статус VISA Principal. Что сделало возможным дальнейший выпуск Coinbase Card.  

У VISA даже есть отдельная программа Fintech Fast Track которая обеспечивает ускоренную интеграцию с блокчейн стартапами. 

Все это в свою очередь даст возможность платить фиатными деньгами моментально и без посредников. А также осуществлять всевозможные переводы. 

Данные нововведения безусловно позволят значительно проще использовать криптовалюты для любых нужд с меньшим количеством ограничений. И как видно, платежные системы вовсе не собираются “воевать” с конкурентами на криптовалютном поле, а напротив успешно с ними сотрудничают. 

Но есть и альтернативная точка зрения. 

Dubai International Financial Centre (DIFC) Data Protection Law No. 5 of 2020

В 2020 году в ОАЭ планируется внедрение нового закона о защите данных, который объединит в себе требования для DIFC и лучшие международные практики - Dubai International Financial Centre (DIFC) Data Protection Law No. 5 of 2020. 

Еще одно событие, которое говорит об актуальности законодательства в данной сфере в разных регионах мира, а не только GDPR для Европы или CCPA для США.   

Штрафы.

В топе по штрафам за прошлый год известные компании - British Airways (204 млн евро), Marriott (118 млн. евро), Google (50 млн евро) и пр. 

Данные 267 млн. пользователей в сети Facebook были обнародованы уже в этом году.

Посмотрим, на каком месте по штрафам в 2020 году окажется Facebook.

Криптовалютный фонд Trident Crypto Fund тоже “потерял” 266 тыс. пользователей.
И таких инцидентов все больше и больше.
Все штрафы можно отслеживать тут.

Ну и в дополнение интересный материал - как устроен черный рынок данных.