понедельник, 18 марта 2013 г.

Методика распределения задач в рамках проекта с учетом психологических особенностей

            Данная статья содержит информацию о психологических особенностях сотрудников и их склонностях к разным типам работы.
Вся представленная информация получена экспертным путем и апробирована в рамках реального проекта по подготовке компании к прохождению аудита на соответствие PCI DSS по версии 2.0.
Применение данного подхода позволило получить 40% рост эффективности в рамках второй фазы проекта.
Я не сомневаюсь, что все функциональные и проектные менеджеры используют данный подход в той или иной мере, но его эффективность заставляет задуматься о более серьезном его изучении.
Ниже представлены данные в рамках реального проекта, как пример применения данной методики.  
В рамках проекта был проведен анализ задействованных в проекте сотрудников компании. Ниже представлены результаты анализа 10 задействованных человек по следующим качествам:
1.      Тип мышления: стратегический или тактический.
2.      Этические нормы: высокие, средние, низкие.
3.      Уровень мотивации: высокий или низкий.
4.      Умение принимать самостоятельные решения: высокий или низкий.
5.      Приверженность изменениям: высокая, средняя, низкая.
6.      Подход к решению задач: проактивный или реактивный.
7.      Стрессоустойчивость: высокая, средняя, низкая.
Результаты анализа приведены в Таблице 1.